如果抓住了中国6000万台的规模，军已造再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

庞大项目常常被认为是独一无二的，沙地但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。对于蒙特利尔奥运会的教训，军事愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，行动政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，行动同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。问题恰恰出在这里，成近很多领导者在做出大决定的时候，成近并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。万亡（作者吴晨为财经作家。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，人死有数据和证据的支撑。比如，军已造一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，军已造他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

其实，沙地并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

第一是探路者，军事没有经验可循，未知的风险不可控。他认为，行动虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

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